可以預(yù)見，在未來5年乃至更長的時間內(nèi)，從中央到地方都會掀起一股碳減排的浪潮。國內(nèi)企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，將成為碳減排的主力軍，他們已經(jīng)或很快會感受到政策壓力。

對此，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對？從長遠(yuǎn)的角度看，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)逐步建立完善碳管理。所謂碳管理，是指對《京都議定書》中所涵蓋的包含二氧化碳在內(nèi)的6種溫室氣體進行主動管理。商道縱橫的《碳監(jiān)測的商業(yè)價值白皮書》中對碳管理做了全面的描述，指出碳管理的四大要點：一是碳盤查（或稱碳監(jiān)測）。只有通過監(jiān)測整個業(yè)務(wù)流程中的碳排放，我們才能找到減排空間，制定相應(yīng)戰(zhàn)略；二是低碳治理與戰(zhàn)略。治理是指企業(yè)推進低碳經(jīng)濟的組織形式、決策機制及落實方式，戰(zhàn)略是指在公司低碳增長轉(zhuǎn)型過程中選擇正確的道路、原則和行動，通常由高層制定并整合到業(yè)務(wù)流程中；三是信息披露。要將推進低碳經(jīng)濟的治理結(jié)構(gòu)、核心戰(zhàn)略、具體行動及成效對外界進行系統(tǒng)的披露，以獲得內(nèi)部和外部利益相關(guān)方的認(rèn)可；四是創(chuàng)造財務(wù)收益和降低風(fēng)險，通過在碳市場上出售可核證的碳減排量，獲得財務(wù)收益的機會，同時通過溫室氣體排放管理降低公司的合規(guī)風(fēng)險。如果能做到這四點，企業(yè)應(yīng)對氣候變化就能游刃有余。

然而，企業(yè)的碳管理體系不可能在一夜之間建立起來，這需要一段過程，甚至是好幾年的時間。因此，短期來說，企業(yè)最應(yīng)該做的事情是碳盤查，這是碳管理的第一步，也是關(guān)鍵的一步。