減排是有成本的,有些動作可能沒有辦法帶來收益,從公司層面推動碳中和,怎么做到平衡,保證成本可控?
許浩:這是一個(gè)很好的
問題,我們希望帶著業(yè)務(wù)的邏輯,動態(tài)去看騰訊
碳中和這件事。翻譯一下就是,騰訊并不把
減排當(dāng)成成本,而是希望通過減排的過程,探索出商業(yè)邏輯。
很多人認(rèn)為“溫室氣體減排”有點(diǎn)像以前的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。環(huán)保的特點(diǎn)是,你排了多少,你就交多少排污費(fèi),這就是成本,但溫室氣體減排,實(shí)際上是能帶來潛在效益的。
最簡單的例子就是“能效”。為什么大家把能效當(dāng)成減排的第一優(yōu)先級?就是因?yàn)槟苄怯忻鞔_的商業(yè)模式的:
節(jié)能的同時(shí),不光是減排了,還省錢了。只要能夠達(dá)到比較合適的投資回報(bào)率,就能既帶來社會效益,又降本增效。