不斷提高清潔能源比重，只是各發(fā)電集團發(fā)展戰(zhàn)略的第一步，在電力過剩、電改逐步推進的大背景下，他們正謀劃從傳統(tǒng)的能源生產(chǎn)企業(yè)走向綜合型的能源服務商。

2015年3月15日，中共中央、國務院下發(fā)《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》，被譽為“啃硬骨頭的改革”正式拉開帷幕。作為新一輪電改中最大亮點，配售側放開受到能源企業(yè)和各路資金的熱捧。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國已注冊成立的售電公司364家，發(fā)電企業(yè)背景的售電公司約占總數(shù)的五分之一。

“分布式電站電費回收有委托電網(wǎng)代收和自行回收兩種模式，目前國家還沒有統(tǒng)一規(guī)定。過去我們作為生產(chǎn)企業(yè)都不和客戶打交道，此次長興光伏項目嘗試自己回收電費，2015年電費回收率實現(xiàn)100%，通過電力增值服務等直接面對客戶積累經(jīng)驗，培訓相關的人才，為我們下一步成立售電公司做準備?！比A能浙江分公司黨組書記金華表示。

沈琦則進一步指出，綜合性能源服務商并不只包括售電，還可延伸至供熱供冷供氣，以及新增配網(wǎng)、充電、儲能等建設方面，形成能源開發(fā)、生產(chǎn)、運營到客戶的整個服務鏈條。

值得注意的是，與西部集中式電站不同，中東部地區(qū)可再生能源以分布式居多。相比傳統(tǒng)央企與國企，民營企業(yè)在前期對該市場以及售電市場的爭奪中顯得更為主動與積極。要做好綜合能源服務商，對于以往項目動輒投資上幾十億且不需“跑市場”的五大發(fā)電集團而言，或許更考驗其資源市場化配置的能力。

“除了加強自身的能力建設，我們還需要有共贏的開發(fā)思路，將來要與民企尋找利益共同點。在一些項目上，我們會從整個戰(zhàn)略來考慮，不會一定要求控股。同時，和電力設計單位、生產(chǎn)廠家也可以有一些合作。當然這還需要配套政策的支持，對于國企而言，要明確選擇什么樣的民企去合作，做好風險的控制?！鄙蜱硎?。